شجّع المشاركة من خلال استطلاعات الرأي والغرف الجانبية واللوحات البيضاء عبر الإنترنت.
يجب أن تكون هناك حوارات منتظمة للمراجعة وتقديم الملاحظات.
وبناءً على ذلك، فإن المدير يطرح مجموعة من الأفكار والآراء على فريقه، والتي تكون منطلقة من خبرته في المجال، ويقنعهم بمدى أهمية ما طرحه لصالح العمل.
يمكنك معرفة المزيد عن أدوات تتبع الإنتاجية وتنفيذها في هذه المقالة الشاملة.
بالإضافة إلى المهارات الخاصة بالوظيفة، فإن هذه الكفاءات الأساسية ضرورية للنجاح عن بُعد:
في الوقت الحاضر، أصبحت إدارة فرق العمل عن بعد أمرًا شائعًا في أغلب الشركات، وذلك بسبب التكنولوجيا التي تم تطويرها وتوفرها. ومع ذلك، يواجه المديرون تحديات عديدة عندما يتعلق الأمر بإدارة فرق العمل عن بُعد.
إقامة دُبي و«سياحيّة عجمان» تتعاونان بمجالات الابتكار وإدارة المعرفة
Slack has different collaborative and conversation alternatives, from basic channels to unique challenge channels to crew channels to person direct messages in between colleagues.
فمن الضروري إبقاء الموظفين العاملين عن بعد متزامنين مع بعضهم من خلال الأدوات التي تجعلهم يتابعون سير العمل بسلاسة. ولا تنس في هذه المرحلة وضع السياسات الخاصة بك لرفع كفاءتهم بتبسيط التواصل والتقليل من عدد الأدوات التي يستخدمها فريقك.
أفضل الطرق لتشجيع التواصل داخل الفريق هي الفعاليات المنتظمة لبناء الفريق. تجاوز العمل مع الألعاب عبر الإنترنت أو نوادي الكتب أو التطوع الافتراضي.
من تعرّف على المزيد خلال تعزيز الثقة وتحفيز الفريق، يمكن للفريق العمل بشكل أكثر انسجامًا وإنتاجية.
تعزيز التواصل الفعال: توفير بيئة يتم فيها تشجيع التواصل الصريح والمفتوح بين أعضاء الفريق.
لا تحطم رأسك في محاولة ترتيب اجتماع افتراضي مع موظفين من مختلف أنحاء العالم. بدلاً من ذلك، استخدم منصات المشروع والوثائق للحصول على التحديثات.
تجاهل التوتر ليس خيارًا. انتبه إلى العلامات التحذيرية مثل التأخر عن المواعيد النهائية أو التواصل السلبي العدواني أو تراجع المشاركة. شجع على التواصل المفتوح ومعالجة النزاعات بسرعة وبشكل مباشر. قم بإنشاء مساحات آمنة حيث يمكن لأعضاء الفريق التعبير عن مخاوفهم والشعور بأنهم مسموعون أثناء حلها. تعزيز الاستماع النشط، وتشجيع كلا الطرفين على التعبير عن وجهات النظر دون إصدار أحكام.